Cosa si intende con gestione aziendale?

La Gestione Aziendale è il nucleo fondamentale di azioni e operazioni al fine di condurre e dirigere un’impresa nel corso della sua vita, in base alla strategia che si è prefissata e agli eventi che si verificano. Per attuare i piani e raggiungere gli obiettivi stabiliti dal proprio soggetto economico, un’azienda è chiamata a prendere una serie di decisioni e a svolgere un insieme di operazioni, coordinate e collegate e tra loro: in estrema sintesi, questo è ciò che viene definito Gestione Aziendale. In generale, possono essere individuati due nuclei principali di operazioni di Gestione Aziendale: quello strategico e soggettivo e quello operativo e oggettivo. Sul piano strategico e soggettivo, l’azienda deve decidere i propri obiettivi, le modalità e i tempi per raggiungerli, nonché controllare periodicamente come si sta svolgendo l’attività operativa. Sul piano operativo e oggettivo, un’azienda dovrà mettere in pista una serie di operazioni e azioni in maniera coordinata tra le varie funzioni.

La gestione aziendale è una attività aziendale riguardante diversi aspetti, come ad esempio l'attività principale svolta allo scopo di produrre utili. L'espressione riferisce a tutti quei processi economici che concernono la missione aziendale principale, i suoi prodotti, i suoi servizi, il suo impatto sulla realtà circostante. In un'azienda industriale, la gestione operativa è composta dai processi industriali e commerciali: acquisto delle materie prime, loro trasformazione in prodotti, vendita degli stessi prodotti. In questo esempio, la gestione operativa si concentra principalmente nel massimizzare l'efficienza produttiva dei beni e nel massimizzarne la vendita. Nel conto economico, il risultato di tale gestione è il reddito operativo, vale a dire i ricavi ottenuti dalla vendita dei beni prodotti o dei servizi erogati dalla società stessa meno i costi sostenuti per produrli. In un contesto industriale, la gestione operativa considera l’insieme di operazioni e processi che permettono il raggiungimento degli obiettivi della stessa azienda. Deve essere considerato un fenomeno unitario, ma in realtà composto da diverse unità, per ottimizzarne i processi e risultati. Da questa composizione, risultano diverse aree di gestione. Una prima distinzione tra aree di gestione è tra la gestione ordinaria e la gestione straordinaria: la prima si riferisce a tutte le operazioni funzionali allo svolgimento della propria attività: l’acquisto di materie prime, la vendita di prodotti, il pagamento degli stipendi. La gestione straordinaria invece comprende tutte le operazioni ed i processi attivati all’occorrere di un evento imprevisto, eccezionale, o del tutto occasionale. Un esempio di gestione straordinaria è rappresentato dalla fusione con un’altra azienda.