Si possono individuare quattro tipologie di consulenza aziendale: strategica, operativa, IT e finanziaria.
La consulenza strategica è focalizzata sull’elaborazione di piani a medio-lungo termine per migliorare la competitività aziendale, ad esempio ridefinendo strategie di fondo o ottimizzando risorse.
La consulenza operativa si concentra sulla verifica del raggiungimento degli obiettivi aziendali, migliorando l’efficienza di attività come produzione, distribuzione e assistenza ai clienti.
La consulenza IT assiste le aziende nell’allineare la tecnologia ai processi aziendali, con progetti di lunga durata e analisi funzionali per lo sviluppo software.
La consulenza finanziaria si è sviluppata a seguito delle conseguenze della crisi finanziaria e delle nuove normative.
Offre supporto in risk management, finanza d’impresa e ristrutturazione aziendale, spesso coinvolgendo consulenti nel management aziendale.
La consulenza di marketing strategico ed operativo aiuta le aziende a plasmare la propria strategia di marketing, a elaborare piani di comunicazione efficaci e a potenziare la loro presenza sia online che offline.
La consulenza di organizzazione aziendale aiuta le aziende a ottimizzare i processi interni, a migliorare la gestione delle risorse umane e a creare un ambiente di lavoro più efficiente e produttivo.
La consulenza di pianificazione e controllo di gestione fornisce supporto nella definizione degli obiettivi economici e finanziari, nella pianificazione degli investimenti e nel monitoraggio dei risultati aziendali.
La consulenza per lo sviluppo commerciale aiuta le aziende a individuare nuove opportunità di mercato, a sviluppare nuovi prodotti e servizi e a migliorare la propria rete vendita.