Qual è la differenza tra logistica e logistica integrata?

La logistica tradizionale e la logistica integrata sono molto diverse nel modo in cui operano e pensano. La logistica tradizionale si concentra su aspetti singoli, come il trasporto delle merci e lo stoccaggio nei magazzini. Al contrario, la logistica integrata cerca di vedere il quadro completo, unendo e ottimizzando tutte le attività della catena di fornitura grazie all'uso della tecnologia, come software per la gestione delle scorte e sistemi di tracciamento, per assicurare che tutte le fasi lavorino insieme in modo fluido. Questo approccio rappresenta un cambiamento importante: la logistica integrata non si limita a ottimizzare i singoli passaggi, ma cerca di creare un flusso continuo e coordinato che migliori l'efficienza e la soddisfazione del cliente lungo tutta la catena di fornitura. La logistica integrata è un approccio che mira a coordinare e ottimizzare tutte le attività logistiche di un'azienda, dalla produzione alla distribuzione finale, passando per la gestione degli approvigionamenti e il trasporto. L’obiettivo della logistica integrata è quello di creare un sistema fluido e coordinato che permetta all'azienda di gestire tutte le sue operazioni logistiche in modo efficiente ed efficace, riducendo i costi e migliorando il servizio offerto ai clienti.

La differenza tra la logistica e la logistica integrata sta nel concetto di integrazione: le diverse attività gestionali sono correlate tra loro e sono dipendenti. Le aziende non possono più ragionare sulla base di unità organizzative distinte: è ormai superata la visione dei compartimenti stagno. Si fa strada un approccio più globale e trasversale che spazia dalla pianificazione al controllo, comprendendo le fasi più operative, approvvigionamento, distribuzione e consegna dei prodotti al mercato. L’obiettivo per chi offre un servizio di logistica integrata è ottimizzazione costi e tempi di produzione, miglioramento della qualità del servizio. La logistica integrata si interfaccia con le diverse funzioni aziendali: dagli acquisti/approvvigionamento alla produzione, dal marketing per la definizione dei servizi e del packaging alle vendite. Un sistema logistico integrato è un ecosistema caratterizzato da diversi fattori: persone e competenze, strumenti fisici e digitali, piattaforme fisiche e banche dati. La disponibilità dei dati che i sistemi raccolgono e una corretta analisi degli stessi, mediante metodologie di business intelligence, permettono di misurare l’efficacia e l’efficienza dei processi. Efficacia ed efficienza sono due indicatori fondamentali, tipici della logistica, che ci suggeriscono, in ogni momento, dove si verificano i colli di bottiglia e quali migliorie bisogna apportare al ciclo logistico per accrescere la qualità del servizio al cliente. Un sistema logistico efficiente e ben organizzato rappresenta un vantaggio competitivo importante per l’azienda. Il buon funzionamento e la corretta integrazione dei fattori caratterizzanti la logistica integrata, come esplicitati in precedenza, consente all’azienda di ottimizzare le risorse a disposizione, evitare gli sprechi ed essere più veloci nel soddisfare le richieste dei clienti.

La logistica integrata presenta una differenza sostanziale rispetto alla logistica classica, ovvero l’integrazione di ogni singolo passaggio, sia per quanto concerne la fase di pianificazione che quella di controllo. In pratica, oltre ad occuparsi di tutto ciò che riguarda la logistica tradizionale, la logistica integrata va oltre, andando ad integrarsi anche con gli altri settori aziendali quali, ad esempio, il reparto della produzione e quello del marketing. Pertanto, potremmo definire la logistica integrata come un processo gestionale aziendale unico, che governa il flusso di materiali ed informazioni dal punto d’origine a quello d’arrivo, in cui tutte le attività gestionali sono, tra loro, interconnesse e interdipendenti. La logistica integrata, quindi, oltre a prevedere la corretta gestione dei magazzini, dei trasporti e dei materiali, va ad integrarsi con altre funzioni del processo aziendale, quali, a titolo d’esempio: funzione e pianificazione della produzione organizzazione delle aree di stoccaggio ottimizzazione dei flussi di approvvigionamento dei materiali. La logistica integrata costituisce la premessa indispensabile per l’interscambio di informazioni relative all’efficacia e all’efficienza di ogni processo.

Che differenza c’è tra logistica integrata e logistica classica Il nostro esempio ci permette di comprendere immediatamente in cosa la logistica integrata si differenzi dalla logistica “classica”. Sebbene la digitalizzazione giochi un ruolo importante, la vera differenza sta nel processo stesso: nella logistica integrata, tutti i flussi, dalla pianificazione all’esecuzione, sono coordinati in modo continuo e sinergico. Si tratta, dunque, di un approccio che permette di ottimizzare risorse, ridurre i costi e rispondere più rapidamente alle esigenze del mercato; nella logistica classica, invece, ogni reparto (acquisti, magazzino, trasporti) gestisce i propri processi in modo indipendente, con il rischio di inefficienze e comunicazioni frammentate. La logistica integrata permette, invece, di far comunicare ognuna di queste attività tra loro e prendere decisioni basate su dati oggettivi.

La logistica è un settore il cui sviluppo sembra non conoscere battute d’arresto. Attualmente, il termine logistica integrata è spesso usato come sinonimo dell’accezione classica di logistica. Infatti, possiamo considerare la logistica integrata come la sua naturale evoluzione nell’era digitale. Rispetto alla logistica classica, la logistica integrata fonde ogni passaggio, anche con gli altri settori aziendali creando un processo gestionale aziendale unico in grado di governare i flusso produttivi dall’inizio alla fine. Secondo una definizione del Council of Logistics Management, la logistica integrata è “un singolo processo di gestione aziendale che è capace di regolare flusso di materiali, informazioni e merci dove tutte le attività di gestione sono interconnesse e interdipendenti”. Un sistema logistico integrato e flessibile è in grado di coordinare flussi fisici e flussi informativi per poter garantire un alto standard qualitativo dei beni, servizi e dell’esperienza del cliente.

La logistica integrata, per certi aspetti, sembra identica a quella di logistica. Tuttavia, essa contiene una differenza fondamentale: l’integrazione di ogni passaggio, sia con la fase di pianificazione, sia con quella di controllo. In altre parole, la logistica integrata, oltre a occuparsi di tutto ciò che concerne la logistica tradizionale, si raccorda anche con i reparti della produzione, del marketing e di tutti gli altri reparti aziendali. La logistica integrata, pertanto, è orientata ancor più all’ottimizzazione dei costi e dei tempi di produzione, nonché al miglioramento della qualità. La logistica integrata è un processo gestionale aziendale unico, che governa il flusso di materiali, informazioni e merci dal punto di origine al punto di arrivo, nel quale tutte le attività gestionali sono tra loro interconnessi e interdipendenti. Pertanto, l’architettura della logistica integrata da un lato prevede la corretta gestione dei magazzini, dei trasporti e dei materiali. Dall’altro si integra con diverse funzioni del processo aziendale. La logistica integrata, dunque, procede proprio nell’ottica dell’efficienza logistica e della riduzione dei costi della logistica.