Come risolvere una crisi aziendale?

Per affrontare correttamente un periodo di crisi ed evitare che lo stesso porti all’insolvenza dell’impresa potrebbe essere opportuno: Valutare la situazione: Prima di tutto, è importante condurre un’analisi approfondita della situazione finanziaria, operativa e strategica dell’azienda. Ridurre i costi: Identificare e ridurre i costi non essenziali può aiutare a migliorare la situazione finanziaria dell’azienda. Ristrutturare il debito: Se l’azienda ha un carico eccessivo di debiti, è importante esaminare opzioni come la rinegoziazione dei termini dei prestiti o la ricerca di nuove fonti di finanziamento; Migliorare la gestione finanziaria: Un’adeguata gestione finanziaria è fondamentale durante una crisi aziendale. Rivedere la strategia aziendale: In alcuni casi, potrebbe essere necessario rivedere la strategia aziendale per adattarsi alle nuove condizioni di mercato. Ottimizzare l’efficienza operativa: Migliorare l’efficienza operativa può contribuire a ridurre i costi e migliorare la competitività dell’azienda. Coinvolgere i dipendenti: Durante una crisi, è cruciale coinvolgere e motivare i dipendenti. Cercare partnership o fusioni strategiche: In alcuni casi, potrebbe essere vantaggioso cercare partnership o considerare fusioni con altre aziende per ottenere sinergie e migliorare la posizione competitiva; Ricorrere a consulenza esterna: In situazioni complesse, è consigliabile coinvolgere consulenti specializzati in ristrutturazioni aziendali e studi professionali altamente qualificati in grado di fornire competenze specifiche ed una prospettiva imparziale.

Il buon imprenditore cercherà invece di capire come far diventare positivo il risultato finale del conto economico individuando una o più soluzioni. Dal semplice punto di vista matematico basterebbe aumentare le vendite a condizione che i costi fissi non aumentino. Per coprire costi fissi e interessi dovrei fatturare fino al raggiungimento del break even point. Se non è possibile aumentare il fatturato senza aumentare i costi fissi si dovrà intervenire su questi costi e ridurli in un qualche modo. Nel caso sia già stato accumulato uno stock di debiti da affrontare, deve essere ben chiaro che senza marginalità e ricchezza non si va da nessuna parte, perché non si potrà sottrarre liquidità alla gestione corrente per pagare i debiti arretrati. Se non ci sono prospettive di raddrizzare la situazione occorre passare al “piano B” ed entrare in una diversa ottica di cessione o affitto dell’azienda, aggregazione con altri soggetti per conseguire economie di scala oppure ricorrere alla liquidazione. Se non ci sono prospettive di marginalità, conviene fermarsi.

Fase uno: valutazione accorta dello scenario aziendale. Fase due: ammettere di avere un problema. Fase tre: capire quale effort non produce risultato. Fase quattro: i vantaggi che il web può generare. Fase cinque: ripartire più forti! Un consiglio, che ha a che fare più con l’essere umano che con il business: non demoralizzarti, non attribuirti colpe che non hai. Individua la tua strategia e riparti! Osserva le persone, l’organigramma, i processi. Rimediare è possibile, così come includere una soluzione premiante per i dipendenti e soluzioni al passo con il tempo complicato che stiamo vivendo.